为更好地贯彻落实省社直属企业2015年工作会精神，促进直属企业抓好经营工作，4月20日上午，省社党组成员、副主任杜春茂率领企管办相关人员到省农资集团参加邦力达公司一季度经济运行分析暨工作会。

在农资行业全面产能过剩的严峻形势下，今年3月份以来，邦力达公司主动适应经济新常态，坚持稳中求进的工作总基调，加强内部管理，狠抓经营风险防控，创新经营思路，努力应对和克服企业经营困难和严峻的市场形势。1-2月邦力达主要经济指标较同期呈大幅下降趋势，3月逆势实现止滑提升。一季度，邦力达系统实现销售收入25.7亿元，较同期上升13%，实现利润179万元，较同期增长109%。

杜春茂在听取邦力达公司分析汇报及农资集团公司领导发言后，对邦力达公司一季度工作给予充分肯定，对公司近期及今年的工作思路、目标及工作举措表示认同。对邦力达公司下一步工作杜春茂强调：一是要深化改革，全面创新体制机制。发展混合所有制，引进战略投资者。进一步深化人事、用工、分配制度改革，激发企业活力。探索建立新的激励约束机制及薪酬方案，激发干部员工干事创业热情。进一步完善总部与分子公司的关系，理顺邦力达系统体制和组织构架，降低运行成本，提高运行效率。二是要创新经营模式，转型升级。创新方向是围绕强化服务功能，彻底改变“一买一卖”传统模式，实现经营与服务融合，经营与服务相互促进，增强企业竞争力，增强为农服务功能。三是强化管理，严控资金风险和经营风险。四是要强化责任，严格考核，逗硬奖惩。五是加强领导，确保农资主业健康发展。